Цветные 
Отключить 
Управление инновационным развитием компаний с государственным участием
«Управление инновационным развитием компаний с государственным участием».
72-часовой курс «Управление инновационным развитием компаний с государственным участием» предназначен для руководителей компаний крупного и малого бизнеса, вузов, научных организаций, инвестиционных механизмов, отраслевых и региональных органов власти, объектов инновационной инфраструктуры, преподавателей и научных работников.
Программа курса позволяет слушателям освоить теоретические и практические аспекты как общих процессов управления инновационным развитием, включая современные тенденции и стратегии, а также изучить формирующиеся новые механизмы опережающего инновационного развития. Курс предусматривает теоретическую подготовку и практические тренинги.
Курс включает в себя следующие разделы, темы и тренинги:
РАЗДЕЛ I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.
Тема 1. Введение в инновационную экономику. Основные понятия в сфере инновационного развития. Инновации как основа стратегического развития. Состояние, тенденции и перспективы.
Что такое инновационная (постиндустриальная) экономика, чем она отличается от индустриальной. Инновационная составляющая ВВП страны, ее доля и темпы роста. Классификация инноваций, «Руководство ОСЛО». Инновационный процесс и жизненный цикл инноваций. Этапы развития инновационного проекта.
Основные тенденции и особенности развития современной мировой экономики, их характеристики, перспектива и влияние на изменения в бизнес-моделях и подходах к управлению инновациями. XXI век - век борьбы умов, идей и команд. Командный подход в инновационном развитии. Стратегии инновационного развития: «стратегия голубого океана», «открытые инновации», стратегии, основанные на монопольном положении продукта/услуги, формат бизнес-модели Остервальдера, управление компетенциями. Формирование и особенности развития новых глобальных рынков в научно-технической сфере – рынка технологических компетенций и рынка проблем и задач. Механизмы опережающего инновационного развития: уникальные технологические компетенции (УТК), центры глобального технологического превосходства и конкурентоспособности (ЦГТП, ЦГТК), запросы на внешние инновации (ЗВИ), ТРИЗ технологии для ускорения решения проблем и задач в процессах разработки, производства и эксплуатации технических систем. Разработка и вывод на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий – основа для завоевания рынка и занятия лидирующих позиций в мировой экономике. «Единороги» - быстрорастущие инновационные компании. «Черные лебеди» как глобальные вызовы, их влияние на развитие инноваций.
Инновации как фактор повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Конкуренция в инновационной сфере. Механизмы диверсификации. Диверсификация как основа устойчивого развития компаний крупных компаний.
Новые точки роста экономики, крупного и малого бизнеса, включая «сквозные», передовые производственные технологии, «тройная инновационная спираль», «брокеридж инноваций». Отечественные и зарубежные примеры новых механизмов инновационного развития и управления ими.
Тема 2. Национальная инновационная система (НИС).
НИС - составная часть национальной экономики. НИС, сбалансированная по субъектам, ресурсам и мерам регулирования, обеспечивает ускорение инновационного развития на основе разработки, производства и вывода на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий.
Составные элементы НИС - основные субъекты, включая команды разработчиков (изобретателей), УТК, ЦГТП, ЦГТК, команды управленцев, инвесторов, компании, потребителей, инфраструктуру, органы власти, и объекты, включая инновационную продукцию и технологии, законодательные акты, права на интеллектуальную собственность, проекты и программы, деньги и др.
Роли и функции субъектов и объектов НИС в развитии инновационной экономики, формы их взаимодействия. Кто непосредственно создает и развивает инновационную экономику. Государственное регулирование НИС, проблемы и возможные пути их решения. Подходы к оценке состояния НИС и выработке предложений по ее развитию в виде матриц анализа состояния, существующих практик регулирования и формирование мер регулирования, направленных на развитие субъектов и объектов НИС в целях создания глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий. Пример формирования (концепции) территориальной инновационной платформы, объединяющей и организующей субъектов НИС на ускорение инновационного развития на основе государственно – частного партнерства.
Тема 3. Модель «открытых инноваций».
Модель и механизмы «открытых инноваций», углубление сотрудничества компаний с разработчиками, вузами, малым инновационным бизнесом, инвесторами, механизмы и формы такого сотрудничества. Закупки инноваций по всему жизненному циклу инноваций. Изменения в процессах разработки, производства и продвижения на рынок продукции, рост объемов внешних закупок на уровнях НИОКР, комплектующих, продукции, технологий и компаний. Диверсификация деятельности компаний на основе развития механизмов «открытых инноваций». Формирование потока внешних инновационных проектов. Обзор опыта Корпорации «Ростех» по реализации пилотных проектов, включая конкурсы, «окно открытых инноваций», корпоративные венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкубаторы и акселераторы, и другие механизмы.
Тема 4. Механизмы опережающего инновационного развития и технологического превосходства. Теория и практика.
Тема 4.1. Концепция опережающего инновационного развития и технологического превосходства ГК «Ростех».
Структура и содержание «Концепция опережающего инновационного.
развития и технологического превосходства ГК «Ростех», включая исходные положения, термины и определения, цель, задачи, система управления реализацией Концепции, этапы и ожидаемые результаты, а также основные механизмы реализации в виде системы формирования облика (концептов) новых продуктов и технология на основе глобальных вызовов и прогнозов научно-технологического развития, управления уникальными технологическими компетенциями (центрами глобального превосходства и глобальной конкурентоспособности), запросами на внешние инновации (проблемы и задачи, решаемые внешними исполнителями в рамках кооперации), ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) практикой, обучением и сообществом.
Тема 4.2. Разработка и внедрение систем управления уникальными технологическими компетенциями (УТК).
Уникальные технологические (технические) компетенции и команды УТК как новые объекты и субъекты управления в инновационной сфере, нацеленные на разработку и вывод на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий. Развитие концепции ключевых компетенций компаний Г.Хамела и К.Прахалада. Понятия и определения. Типы технологических компетенций. Место и область применения УТК в процессах разработки, производства и развития новых технических систем. Управление УТК в крупных и малых компаниях, вузах, научных организациях и развитии территорий.
Методика выявления, декомпозиции и описания уникальных технологических компетенций. Уровни декомпозиции УТК. Практические примеры. Типовые ошибки. Рекомендуемые программные инструменты и интернет-платформы. Поиск новых направлений (рынков, потребителей) и формирование планов коммерциализации УТК, которые включают мероприятия по продвижению УТК на рынок путем публикаций, размещения информации об УТК в цифровых платформах, привлечения к работе по продвижению УТК брокеров, преподавателей и студентов профильных кафедр вузов и др. Практические примеры.
Формирование системы управления УТК (СУ УТК) на различных уровнях управления - компаний, вузов, научных организаций, территорий, отраслей. СУ УТК представляет собой совокупность бизнес-процессов, организационной структуры, функциональных обязанностей работников, ключевых показателей эффективности, системы принятия решений и комплекса методических рекомендаций по формированию, выявлению, декомпозиции, описанию и коммерциализации УТК в новых сферах применения (на новых рынках), а также подготовку и аттестацию специалистов по управлению УТК. Рекомендации по внутренней и внешней мотивации участников бизнес-процессов в рамках СУ УТК. УТК как основа формирования развития центров глобального технологического превосходства и конкурентоспособности.
Пилотные проекты по формированию СУ УТК в организациях. Результаты, проблемы, рекомендации.
Тренинг по выявлению, декомпозиции, описанию и формированию предложений по коммерциализации уникальных технологических компетенций (УТК) в организациях слушателей курса.
Ознакомление с форматом описания УТК. Практическая работа по выявлению, декомпозиции и описанию УТК посредством анкетирования и структурирования информации об УТК на примерах организаций слушателей курса. Порядок, содержание и результаты работ по выявлению и описанию УТК. Разработка предложений по коммерциализации УТК. Подготовка и представление презентаций УТК. Проведение консультаций в ходе выполнения тренинга.
Тема 4.3. Разработка и внедрение систем управления запросами на внешние инновации (технологическими запросами), поиску и привлечению необходимых исполнителей (внешних компетенций).
Запросы на внешние инновации (ЗВИ) как объекты и «владельцы» ЗВИ как субъекты управления в инновационной сфере. ЗВИ - инструмент решения научно-технических проблем и задач организаций на основе внешних компетенций в рамках модели открытых инноваций. Понятия и определения. Виды ЗВИ. Место и область применения ЗВИ в процессах разработки, производства, эксплуатации и утилизации технических систем. ЗВИ и уровни готовности технологий (УГТ).
Обзор методических подходов, связанных с постановкой и решением научно-технических проблем и задач (ПРиЗ), включая теории принятия решений, катастроф, ограничений, Problem Solving, Troubleshooting, ТРИЗ и других. Анализ практических подходов корпораций и других организаций по формулированию ПРиЗ и инструментам поиска решений и исполнителей по их решению, включая внешние НИОКР, брокеридж, ТРИЗ, цифровое проектирование и моделирование, и другие. Управление требованиями. Формирование технического задания. Центры компетенций по освоению новых продуктов/технологий.
Методические рекомендации по выявлению и описанию ЗВИ. Практические примеры. Типовые ошибки. Рекомендуемые интернет-платформы и инструменты для поиска исполнителей по решению ЗВИ.
Формирование системы управления ЗВИ (СУ ЗВИ) в компаниях, вузах, научных организациях, органах власти, территориях. СУ ЗВИ как совокупность бизнес-процессов, организационной структуры, функциональных обязанностей работников, ключевых показателей эффективности, системы принятия решений и комплекса методических рекомендаций по формированию, описанию ЗВИ, планированию и реализации планов по поиску решений и исполнителей по их решению, а также подготовку и аттестацию специалистов по управлению ЗВИ. Рекомендации по внутренней и внешней мотивации участников бизнес-процессов в рамках СУ ЗВИ.
Пилотные проекты по формированию СУ ЗВИ в организациях. Результаты, проблемы, рекомендации.
Тренинг по формированию ЗВИ и поиску решений.
Практическая работа по формированию (описанию) научно-технических проблем и задач, имеющихся в организациях слушателей курса в виде запросов на внешние инновации (ЗВИ). Структура и формат описания ЗВИ. Выработка планов по поиску решений и исполнителей по решению ЗВИ на основе бизнес-процессов СУ ЗВИ, применение отдельных механизмов поиска, включая ТРИЗ инструменты, патентные исследования, анализ научно-технической информации с использованием глобальных информационных платформ (Elsevier, Springer Nature, Clarivate Analytics). Подготовка и представление публичных презентаций запросов. Проведение консультаций в ходе выполнения работ.
Тема 4.4. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Особенности применения ТРИЗ для решения научно-технических проблем и задач в высокотехнологичных компаниях.
ТРИЗ в мире. Опыт применения ТРИЗ практики в ТОР-500 мировых корпораций. Примеры эффективного использования ТРИЗ для решения проблем и задач, возникающих в процессах разработки, производства, эксплуатации и утилизации технических систем. Структура и функции ТРИЗ. Методология ТРИЗ и ее основные составляющие. Законы развития технических систем. Алгоритм решения изобретательских задач. Дорожные карты ТРИЗ проектов. Интеграция ТРИЗ специалистов и инструментов в бизнес-процессы компаний. Примеры выработанных и внедренных решений проблем и задач на основе применения ТРИЗ инструментов. Опыт ГК «Ростех» по ТРИЗ обучению сотрудников, внедрению и применению ТРИЗ практики, организации ТРИЗ сообщества в организациях Корпорации.
Пилотные проекты по формированию СУ ТРИЗ практикой и сообществом в организациях. Результаты, проблемы, рекомендации.
Тема 5. Инновационный и венчурный бизнес. Бизнес-модели инновационного бизнеса. Практика развития малого инновационного бизнеса (стартапы).
Технологическое лидерство и рыночное превосходства: механизмы достижения. Предпринимательство по Й.Шумпереру.
Мировые лидеры технологий. «Единороги» (Unicorns). Конкуренция в глобальном мире. Современные подходы к формированию конкурентных стратегий рыночного лидерства. Прорывные инновационные проекты. «Стратегия Голубого Океана (Blue Ocean Strategy)». Инновации как основа стратегического развития компаний. Перманентный Pivot стартапа на основе коммерциализации УТК. Государственная поддержка инновационного предпринимательства.
Принципы и особенности механизма венчурного инвестирования: бизнес-ангелы и венчурные фонды. Классические, кэптивные и корпоративные венчурные фонды.
Практика развития малого инновационного бизнеса. Разработка инновационной стратегии компании. Варианты коммерциализации (продажа прав на интеллектуальную собственность, построение инновационного бизнеса, венчурный бизнес и др.). Запуск и развитие технологического бизнеса, стартапа. Особенности технологического предпринимательства. Подходы к привлечению инвестиций в проект, десять вопросов инвестора к проекту, инновационная, коммерческая и инвестиционная привлекательность. Методики Lean Startup, Customer Development. Практические примеры, кейсы. Бизнес-модели инновационного бизнеса. Маркетинг инновационных проектов. Оценка рынка. Особенности формирования и развития малого инновационного бизнеса (стартапов) и возможности сотрудничества с крупными компаниями. Разработка бизнес-модели предприятия на основе шаблона А. Остервальдера.
Команда проекта. Цели команды и средства их достижения на каждой стадии развития инновационного проекта. Формат описания проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Типовые ошибки коммерциализации, развития стартапа. Практика управления развитием инновационной компании (Project management, Agile, Risk management). Кейсы по формированию инновационных проектов на основе ключевых компетенций компании.
Практическая отработка принятия инвестиционных решений на основе информации о проекте. Пути повышения эффективности принятия инвестиционных решений на основе коллективного обсуждения проекта. Отработка навыков применения критериев оценки коммерческой и инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Подготовки проекта к инвестированию (доведения до уровня инвестиционной привлекательности и формирования бизнес-предложения). Подготовка и проведение презентации инновационного проекта в целях привлечения инвесторов. Разработка и представление экспертного заключения.
Опыт отечественных и зарубежных компаний по управлению инновациями. Изменения организационной структуры и управленческих подходов на примерах мировых лидеров с участием в занятиях представителей корпораций. Слияние и поглощение компаний.
Тренинг. Формирование стратегической канвы (кривой ценности) инновационной компании на основе модели «Стратегия Голубого Океана».
Тренинг. Оценка существующей и формирование новой бизнес-модели компании на основе шаблона А. Остервальдера.
Тренинг. Оценка и отбор проекта венчурным инвестором. Практическая отработка принятия инвестиционных решений на основе коллективного обсуждения информации об инновационном проекте на основе применения критериев оценки их коммерческой и инвестиционной привлекательности. Разработка и представление экспертного заключения. Подготовка проекта к инвестированию (доведения до инвестиционного уровня и формирования бизнес-предложения). Подготовка и проведение презентации инновационного проекта в целях привлечения инвесторов.
Практикум. Презентации профильных для организации-заказчика инновационных проектов (стартапы, вузы), включая проекты фонда Сколково, технопарков, бизнес инкубаторов.
РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОГ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ».
Тема 6. Разработка и реализация программы инновационного развития государственной корпорации "Ростех" и холдинговых компаний.
Нормативно-методическая база по вопросам разработки (актуализации), утверждения, реализации и оценки качества ПИР госкомпаний. Порядок согласования проектов ПИР. Формы и методы мониторинга реализации ПИР. Система показателей эффективности инновационной деятельности.
Порядок экспертизы ПИР и отчетов о реализации ПИР. Примеры экспертной оценки качества ПИР компаний с государственным участием.
Трехуровневая система управления инновационным развитием: корпорация – холдинговые компании – организации, включая изучение бизнес-процессов. Место ПИР в системе стратегического развития Корпорации. Прогноз научно-технологического и инновационного развития. Опыт разработки и реализации ПИР Корпорации в 2011-2025 годах.
Актуализированные ПИР холдинговых компаний и ПИР Корпорации. Мероприятия по повышению эффективности инновационной деятельности.
Тема 7. Пилотные проекты Государственной корпорации «Ростех».
Практика формирования и реализации в Корпорации «Ростех» пилотных проектов. Рассмотрение и обсуждение результатов реализации пилотных проектов, включая:
• Центр открытых инноваций и "окно открытых инноваций" ГК «Ростех»;
• Внедрение ТРИЗ практики и обучения в организациях Корпорации, деятельность ТРИЗ-Центра ГК «Ростех», Пилотный проект холдинга «ОДК» по формированию СУ ТРИЗ практикой и сообществом;
• Формирование системы опережающего инновационного развития Корпорации на основе управления УТК, ЗВИ, ТРИЗ практикой;
• Формирование системы управления уникальными технологическими компетенциями и развитие системы мотивации
• инновационной активности сотрудников. Пилотный проект холдинга «Швабе»;
• Формирование системы управления запросами на внешние инновации, развитие центра компетенций по аддитивным технологиям, внедрение концепции «умной фабрики». Пилотные проекты холдинга «ОДК»
• Опыт сотрудничества малых инновационных компаний, вузов с организациями Корпорации на конкретных примерах, многообразие форм такого взаимодействия;
• Применение современных информационно-аналитических ресурсов и источников научно- технической информации компании «Elsevier (Scopus, SciVal, ScienceDirect) для повышения эффективности НИОКР, создания инновационной продукции и технологий. Опыт «ОДК» и «Швабе»;
РАЗДЕЛ III. ПРАКТИКА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК КОРПОРАЦИИ.
Тема 8. Методы анализа и оценки технико-экономической эффективности инновационного проекта. Инновационные риски. Методика оценки результативности НИОКР.
Правила оценки эффективности инновационного проекта. Учет неопределенностей при оценке эффективности. Критерии оценки эффективности НИОКР. Разработка требований технического задания. Заказные и капитализируемые НИОКР. Результаты капитализируемых НИОКР. Оценка технико-экономической эффективности проектов НИОКР. Результаты НИОКР. Методика оценки результативности НИОКР.
Современная концепция риска. Виды рисков. Концепция управления рисками. Планирование управления рисками. Оценка рисков инновационных проектов (выявление и анализ рисков). Обращение с рисками. Мониторинг и документирование рисков. Способы снижения рисков.
Тренинг. Участие слушателей в проведении экспертной оценки технико-экономической эффективности инновационных проектов на основе системы динамических и статических показателей. Анализ рисков инновационных проектов. Результативность НИОКР. Практическая работа, по оценке эффективности инновационного проекта. Рассмотрение слушателями курса конкретных бизнес-планов инновационных проектов. Обоснование показателей эффективности.
72-часовой курс «Управление инновационным развитием компаний с государственным участием» предназначен для руководителей компаний крупного и малого бизнеса, вузов, научных организаций, инвестиционных механизмов, отраслевых и региональных органов власти, объектов инновационной инфраструктуры, преподавателей и научных работников.
Программа курса позволяет слушателям освоить теоретические и практические аспекты как общих процессов управления инновационным развитием, включая современные тенденции и стратегии, а также изучить формирующиеся новые механизмы опережающего инновационного развития. Курс предусматривает теоретическую подготовку и практические тренинги.
Курс включает в себя следующие разделы, темы и тренинги:
РАЗДЕЛ I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.
Тема 1. Введение в инновационную экономику. Основные понятия в сфере инновационного развития. Инновации как основа стратегического развития. Состояние, тенденции и перспективы.
Что такое инновационная (постиндустриальная) экономика, чем она отличается от индустриальной. Инновационная составляющая ВВП страны, ее доля и темпы роста. Классификация инноваций, «Руководство ОСЛО». Инновационный процесс и жизненный цикл инноваций. Этапы развития инновационного проекта.
Основные тенденции и особенности развития современной мировой экономики, их характеристики, перспектива и влияние на изменения в бизнес-моделях и подходах к управлению инновациями. XXI век - век борьбы умов, идей и команд. Командный подход в инновационном развитии. Стратегии инновационного развития: «стратегия голубого океана», «открытые инновации», стратегии, основанные на монопольном положении продукта/услуги, формат бизнес-модели Остервальдера, управление компетенциями. Формирование и особенности развития новых глобальных рынков в научно-технической сфере – рынка технологических компетенций и рынка проблем и задач. Механизмы опережающего инновационного развития: уникальные технологические компетенции (УТК), центры глобального технологического превосходства и конкурентоспособности (ЦГТП, ЦГТК), запросы на внешние инновации (ЗВИ), ТРИЗ технологии для ускорения решения проблем и задач в процессах разработки, производства и эксплуатации технических систем. Разработка и вывод на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий – основа для завоевания рынка и занятия лидирующих позиций в мировой экономике. «Единороги» - быстрорастущие инновационные компании. «Черные лебеди» как глобальные вызовы, их влияние на развитие инноваций.
Инновации как фактор повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Конкуренция в инновационной сфере. Механизмы диверсификации. Диверсификация как основа устойчивого развития компаний крупных компаний.
Новые точки роста экономики, крупного и малого бизнеса, включая «сквозные», передовые производственные технологии, «тройная инновационная спираль», «брокеридж инноваций». Отечественные и зарубежные примеры новых механизмов инновационного развития и управления ими.
Тема 2. Национальная инновационная система (НИС).
НИС - составная часть национальной экономики. НИС, сбалансированная по субъектам, ресурсам и мерам регулирования, обеспечивает ускорение инновационного развития на основе разработки, производства и вывода на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий.
Составные элементы НИС - основные субъекты, включая команды разработчиков (изобретателей), УТК, ЦГТП, ЦГТК, команды управленцев, инвесторов, компании, потребителей, инфраструктуру, органы власти, и объекты, включая инновационную продукцию и технологии, законодательные акты, права на интеллектуальную собственность, проекты и программы, деньги и др.
Роли и функции субъектов и объектов НИС в развитии инновационной экономики, формы их взаимодействия. Кто непосредственно создает и развивает инновационную экономику. Государственное регулирование НИС, проблемы и возможные пути их решения. Подходы к оценке состояния НИС и выработке предложений по ее развитию в виде матриц анализа состояния, существующих практик регулирования и формирование мер регулирования, направленных на развитие субъектов и объектов НИС в целях создания глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий. Пример формирования (концепции) территориальной инновационной платформы, объединяющей и организующей субъектов НИС на ускорение инновационного развития на основе государственно – частного партнерства.
Тема 3. Модель «открытых инноваций».
Модель и механизмы «открытых инноваций», углубление сотрудничества компаний с разработчиками, вузами, малым инновационным бизнесом, инвесторами, механизмы и формы такого сотрудничества. Закупки инноваций по всему жизненному циклу инноваций. Изменения в процессах разработки, производства и продвижения на рынок продукции, рост объемов внешних закупок на уровнях НИОКР, комплектующих, продукции, технологий и компаний. Диверсификация деятельности компаний на основе развития механизмов «открытых инноваций». Формирование потока внешних инновационных проектов. Обзор опыта Корпорации «Ростех» по реализации пилотных проектов, включая конкурсы, «окно открытых инноваций», корпоративные венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкубаторы и акселераторы, и другие механизмы.
Тема 4. Механизмы опережающего инновационного развития и технологического превосходства. Теория и практика.
Тема 4.1. Концепция опережающего инновационного развития и технологического превосходства ГК «Ростех».
Структура и содержание «Концепция опережающего инновационного.
развития и технологического превосходства ГК «Ростех», включая исходные положения, термины и определения, цель, задачи, система управления реализацией Концепции, этапы и ожидаемые результаты, а также основные механизмы реализации в виде системы формирования облика (концептов) новых продуктов и технология на основе глобальных вызовов и прогнозов научно-технологического развития, управления уникальными технологическими компетенциями (центрами глобального превосходства и глобальной конкурентоспособности), запросами на внешние инновации (проблемы и задачи, решаемые внешними исполнителями в рамках кооперации), ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) практикой, обучением и сообществом.
Тема 4.2. Разработка и внедрение систем управления уникальными технологическими компетенциями (УТК).
Уникальные технологические (технические) компетенции и команды УТК как новые объекты и субъекты управления в инновационной сфере, нацеленные на разработку и вывод на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий. Развитие концепции ключевых компетенций компаний Г.Хамела и К.Прахалада. Понятия и определения. Типы технологических компетенций. Место и область применения УТК в процессах разработки, производства и развития новых технических систем. Управление УТК в крупных и малых компаниях, вузах, научных организациях и развитии территорий.
Методика выявления, декомпозиции и описания уникальных технологических компетенций. Уровни декомпозиции УТК. Практические примеры. Типовые ошибки. Рекомендуемые программные инструменты и интернет-платформы. Поиск новых направлений (рынков, потребителей) и формирование планов коммерциализации УТК, которые включают мероприятия по продвижению УТК на рынок путем публикаций, размещения информации об УТК в цифровых платформах, привлечения к работе по продвижению УТК брокеров, преподавателей и студентов профильных кафедр вузов и др. Практические примеры.
Формирование системы управления УТК (СУ УТК) на различных уровнях управления - компаний, вузов, научных организаций, территорий, отраслей. СУ УТК представляет собой совокупность бизнес-процессов, организационной структуры, функциональных обязанностей работников, ключевых показателей эффективности, системы принятия решений и комплекса методических рекомендаций по формированию, выявлению, декомпозиции, описанию и коммерциализации УТК в новых сферах применения (на новых рынках), а также подготовку и аттестацию специалистов по управлению УТК. Рекомендации по внутренней и внешней мотивации участников бизнес-процессов в рамках СУ УТК. УТК как основа формирования развития центров глобального технологического превосходства и конкурентоспособности.
Пилотные проекты по формированию СУ УТК в организациях. Результаты, проблемы, рекомендации.
Тренинг по выявлению, декомпозиции, описанию и формированию предложений по коммерциализации уникальных технологических компетенций (УТК) в организациях слушателей курса.
Ознакомление с форматом описания УТК. Практическая работа по выявлению, декомпозиции и описанию УТК посредством анкетирования и структурирования информации об УТК на примерах организаций слушателей курса. Порядок, содержание и результаты работ по выявлению и описанию УТК. Разработка предложений по коммерциализации УТК. Подготовка и представление презентаций УТК. Проведение консультаций в ходе выполнения тренинга.
Тема 4.3. Разработка и внедрение систем управления запросами на внешние инновации (технологическими запросами), поиску и привлечению необходимых исполнителей (внешних компетенций).
Запросы на внешние инновации (ЗВИ) как объекты и «владельцы» ЗВИ как субъекты управления в инновационной сфере. ЗВИ - инструмент решения научно-технических проблем и задач организаций на основе внешних компетенций в рамках модели открытых инноваций. Понятия и определения. Виды ЗВИ. Место и область применения ЗВИ в процессах разработки, производства, эксплуатации и утилизации технических систем. ЗВИ и уровни готовности технологий (УГТ).
Обзор методических подходов, связанных с постановкой и решением научно-технических проблем и задач (ПРиЗ), включая теории принятия решений, катастроф, ограничений, Problem Solving, Troubleshooting, ТРИЗ и других. Анализ практических подходов корпораций и других организаций по формулированию ПРиЗ и инструментам поиска решений и исполнителей по их решению, включая внешние НИОКР, брокеридж, ТРИЗ, цифровое проектирование и моделирование, и другие. Управление требованиями. Формирование технического задания. Центры компетенций по освоению новых продуктов/технологий.
Методические рекомендации по выявлению и описанию ЗВИ. Практические примеры. Типовые ошибки. Рекомендуемые интернет-платформы и инструменты для поиска исполнителей по решению ЗВИ.
Формирование системы управления ЗВИ (СУ ЗВИ) в компаниях, вузах, научных организациях, органах власти, территориях. СУ ЗВИ как совокупность бизнес-процессов, организационной структуры, функциональных обязанностей работников, ключевых показателей эффективности, системы принятия решений и комплекса методических рекомендаций по формированию, описанию ЗВИ, планированию и реализации планов по поиску решений и исполнителей по их решению, а также подготовку и аттестацию специалистов по управлению ЗВИ. Рекомендации по внутренней и внешней мотивации участников бизнес-процессов в рамках СУ ЗВИ.
Пилотные проекты по формированию СУ ЗВИ в организациях. Результаты, проблемы, рекомендации.
Тренинг по формированию ЗВИ и поиску решений.
Практическая работа по формированию (описанию) научно-технических проблем и задач, имеющихся в организациях слушателей курса в виде запросов на внешние инновации (ЗВИ). Структура и формат описания ЗВИ. Выработка планов по поиску решений и исполнителей по решению ЗВИ на основе бизнес-процессов СУ ЗВИ, применение отдельных механизмов поиска, включая ТРИЗ инструменты, патентные исследования, анализ научно-технической информации с использованием глобальных информационных платформ (Elsevier, Springer Nature, Clarivate Analytics). Подготовка и представление публичных презентаций запросов. Проведение консультаций в ходе выполнения работ.
Тема 4.4. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Особенности применения ТРИЗ для решения научно-технических проблем и задач в высокотехнологичных компаниях.
ТРИЗ в мире. Опыт применения ТРИЗ практики в ТОР-500 мировых корпораций. Примеры эффективного использования ТРИЗ для решения проблем и задач, возникающих в процессах разработки, производства, эксплуатации и утилизации технических систем. Структура и функции ТРИЗ. Методология ТРИЗ и ее основные составляющие. Законы развития технических систем. Алгоритм решения изобретательских задач. Дорожные карты ТРИЗ проектов. Интеграция ТРИЗ специалистов и инструментов в бизнес-процессы компаний. Примеры выработанных и внедренных решений проблем и задач на основе применения ТРИЗ инструментов. Опыт ГК «Ростех» по ТРИЗ обучению сотрудников, внедрению и применению ТРИЗ практики, организации ТРИЗ сообщества в организациях Корпорации.
Пилотные проекты по формированию СУ ТРИЗ практикой и сообществом в организациях. Результаты, проблемы, рекомендации.
Тема 5. Инновационный и венчурный бизнес. Бизнес-модели инновационного бизнеса. Практика развития малого инновационного бизнеса (стартапы).
Технологическое лидерство и рыночное превосходства: механизмы достижения. Предпринимательство по Й.Шумпереру.
Мировые лидеры технологий. «Единороги» (Unicorns). Конкуренция в глобальном мире. Современные подходы к формированию конкурентных стратегий рыночного лидерства. Прорывные инновационные проекты. «Стратегия Голубого Океана (Blue Ocean Strategy)». Инновации как основа стратегического развития компаний. Перманентный Pivot стартапа на основе коммерциализации УТК. Государственная поддержка инновационного предпринимательства.
Принципы и особенности механизма венчурного инвестирования: бизнес-ангелы и венчурные фонды. Классические, кэптивные и корпоративные венчурные фонды.
Практика развития малого инновационного бизнеса. Разработка инновационной стратегии компании. Варианты коммерциализации (продажа прав на интеллектуальную собственность, построение инновационного бизнеса, венчурный бизнес и др.). Запуск и развитие технологического бизнеса, стартапа. Особенности технологического предпринимательства. Подходы к привлечению инвестиций в проект, десять вопросов инвестора к проекту, инновационная, коммерческая и инвестиционная привлекательность. Методики Lean Startup, Customer Development. Практические примеры, кейсы. Бизнес-модели инновационного бизнеса. Маркетинг инновационных проектов. Оценка рынка. Особенности формирования и развития малого инновационного бизнеса (стартапов) и возможности сотрудничества с крупными компаниями. Разработка бизнес-модели предприятия на основе шаблона А. Остервальдера.
Команда проекта. Цели команды и средства их достижения на каждой стадии развития инновационного проекта. Формат описания проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Типовые ошибки коммерциализации, развития стартапа. Практика управления развитием инновационной компании (Project management, Agile, Risk management). Кейсы по формированию инновационных проектов на основе ключевых компетенций компании.
Практическая отработка принятия инвестиционных решений на основе информации о проекте. Пути повышения эффективности принятия инвестиционных решений на основе коллективного обсуждения проекта. Отработка навыков применения критериев оценки коммерческой и инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Подготовки проекта к инвестированию (доведения до уровня инвестиционной привлекательности и формирования бизнес-предложения). Подготовка и проведение презентации инновационного проекта в целях привлечения инвесторов. Разработка и представление экспертного заключения.
Опыт отечественных и зарубежных компаний по управлению инновациями. Изменения организационной структуры и управленческих подходов на примерах мировых лидеров с участием в занятиях представителей корпораций. Слияние и поглощение компаний.
Тренинг. Формирование стратегической канвы (кривой ценности) инновационной компании на основе модели «Стратегия Голубого Океана».
Тренинг. Оценка существующей и формирование новой бизнес-модели компании на основе шаблона А. Остервальдера.
Тренинг. Оценка и отбор проекта венчурным инвестором. Практическая отработка принятия инвестиционных решений на основе коллективного обсуждения информации об инновационном проекте на основе применения критериев оценки их коммерческой и инвестиционной привлекательности. Разработка и представление экспертного заключения. Подготовка проекта к инвестированию (доведения до инвестиционного уровня и формирования бизнес-предложения). Подготовка и проведение презентации инновационного проекта в целях привлечения инвесторов.
Практикум. Презентации профильных для организации-заказчика инновационных проектов (стартапы, вузы), включая проекты фонда Сколково, технопарков, бизнес инкубаторов.
РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОГ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ».
Тема 6. Разработка и реализация программы инновационного развития государственной корпорации "Ростех" и холдинговых компаний.
Нормативно-методическая база по вопросам разработки (актуализации), утверждения, реализации и оценки качества ПИР госкомпаний. Порядок согласования проектов ПИР. Формы и методы мониторинга реализации ПИР. Система показателей эффективности инновационной деятельности.
Порядок экспертизы ПИР и отчетов о реализации ПИР. Примеры экспертной оценки качества ПИР компаний с государственным участием.
Трехуровневая система управления инновационным развитием: корпорация – холдинговые компании – организации, включая изучение бизнес-процессов. Место ПИР в системе стратегического развития Корпорации. Прогноз научно-технологического и инновационного развития. Опыт разработки и реализации ПИР Корпорации в 2011-2025 годах.
Актуализированные ПИР холдинговых компаний и ПИР Корпорации. Мероприятия по повышению эффективности инновационной деятельности.
Тема 7. Пилотные проекты Государственной корпорации «Ростех».
Практика формирования и реализации в Корпорации «Ростех» пилотных проектов. Рассмотрение и обсуждение результатов реализации пилотных проектов, включая:
• Центр открытых инноваций и "окно открытых инноваций" ГК «Ростех»;
• Внедрение ТРИЗ практики и обучения в организациях Корпорации, деятельность ТРИЗ-Центра ГК «Ростех», Пилотный проект холдинга «ОДК» по формированию СУ ТРИЗ практикой и сообществом;
• Формирование системы опережающего инновационного развития Корпорации на основе управления УТК, ЗВИ, ТРИЗ практикой;
• Формирование системы управления уникальными технологическими компетенциями и развитие системы мотивации
• инновационной активности сотрудников. Пилотный проект холдинга «Швабе»;
• Формирование системы управления запросами на внешние инновации, развитие центра компетенций по аддитивным технологиям, внедрение концепции «умной фабрики». Пилотные проекты холдинга «ОДК»
• Опыт сотрудничества малых инновационных компаний, вузов с организациями Корпорации на конкретных примерах, многообразие форм такого взаимодействия;
• Применение современных информационно-аналитических ресурсов и источников научно- технической информации компании «Elsevier (Scopus, SciVal, ScienceDirect) для повышения эффективности НИОКР, создания инновационной продукции и технологий. Опыт «ОДК» и «Швабе»;
РАЗДЕЛ III. ПРАКТИКА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК КОРПОРАЦИИ.
Тема 8. Методы анализа и оценки технико-экономической эффективности инновационного проекта. Инновационные риски. Методика оценки результативности НИОКР.
Правила оценки эффективности инновационного проекта. Учет неопределенностей при оценке эффективности. Критерии оценки эффективности НИОКР. Разработка требований технического задания. Заказные и капитализируемые НИОКР. Результаты капитализируемых НИОКР. Оценка технико-экономической эффективности проектов НИОКР. Результаты НИОКР. Методика оценки результативности НИОКР.
Современная концепция риска. Виды рисков. Концепция управления рисками. Планирование управления рисками. Оценка рисков инновационных проектов (выявление и анализ рисков). Обращение с рисками. Мониторинг и документирование рисков. Способы снижения рисков.
Тренинг. Участие слушателей в проведении экспертной оценки технико-экономической эффективности инновационных проектов на основе системы динамических и статических показателей. Анализ рисков инновационных проектов. Результативность НИОКР. Практическая работа, по оценке эффективности инновационного проекта. Рассмотрение слушателями курса конкретных бизнес-планов инновационных проектов. Обоснование показателей эффективности.
