Насыщенная программа для тех, кто хочет научиться эффективно управлять фитнес-центром, кто хочет продвижения по карьерной лестнице в фитнес-индустрии. Вы поймете, что необходимо сделать, чтобы получить максимальную прибыль своей компании, как наиболее эффективно управлять персоналом. Интенсив для тех, кто в дальнейшем видит себя управляющим спортивной компании.
| РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ:
Вы узнаете и будете четко понимать, что и как делать в должности управляющего фитнес-клубом, чтобы приносить мах прибыль своей компании.
Куда смотреть, с чего начать, на что, прежде всего обратить внимание, как развивать клуб и какими процессами управлять.
Вы получите практическую технологию «обкатанную» на 7 Start-up проектах в сфере фитнеса и развлечений от ее автора по системе «делай-раз, делай-два» |
ДЛЯ КОГО: интенсив в первую очередь нацелен на координаторов подразделений, старших тренеров фитнес-менеджеров, руководителей направлений, а также тех, кто хочет большего и в будущем видит себя в управленческом персонале спортивных компаний.
СПИКЕР И АВТОР КУРСА:
|
"Опираясь на личный опыт, я собрал главные инструменты успешного управления фитнес-центром и предусмотрел основные проблемы, подстерегающие только что ставшего в должность управляющего или планирующего им стать.
Этот опыт собран из открытия и управления 7 Start-up проектов фитнес-клубов и спортивно-развлекательных центров, а также консультаций по вопросам управления. На интенсиве Вы не услышите информацию о современных трендах, обзоров рынка или зачем нужен бренд фитнес-клубу, здесь даются шаги и понимание куда приложить фокус усилий с позиции управляющего клубом для достижения результата."
|
Станислав Родионов
– успешно реализовал 7 Start-up проектов фитнес-клубов и спортивно-развлекательных центров (World Gym, Дворец Спорта Янтарь, НаБатуте, и др). Бизнес-консультант, кандидат наук, сертифицированный управленец Школы профессионалов фитнеса FPA, сертифицированный персональный тренер по фитнесу Ассоциации профессионалов фитнеса FPA. Лектор курсов управляющий фитнес-клубом и управляющий батутным центром (New*). Кандидат в мастера спорта.
Документ об окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Организационные вопросы:
|
Форма обучения |
очно-заочная / дистанционная |
|
Стоимость обучения |
28 000 руб. |
|
Продолжительность обучения |
1 месяц |
|
Количество часов | 52 ак.ч. |
|
Дата начала обучения | 12 мая 2021 г.
|
|
Контактное лицо | Рухаленко Наталья Аркадьевна |
|
Телефон |
8 (495) 800 12 00 (доб. 1748) |
|
E-mail |
mba-marketing@mail.ru, Ruhalenko.NA@rea.ru |
|
Прием документов |
набор открыт |
Место проведения занятий: занятия проходят в РЭУ им. Г. В. Плеханова (Стремянный переулок, 36).
Учебный план
|
Блок 1. Менеджмент
- История менеджмента. Теория иерархии потребностей по А. Маслоу.
- Эффективная структура организации. Построение коммуникаций внутри подразделений.
- Методики принятия решений.
- Стратегическое планирование и изменения в реализации стратегии в условиях кризиса.
Продолжительность 8 ак.ч.
|
|
-Основы управления маркетингом в фитнес клубе. Система 4P.
- Разработка системы удержания клиентов. Брендинг.
- Продукт и его целевая аудитория. Разработка системы привлечения клиентов.
- Анализ конкурентов.
- Планирование и организация мероприятий.
- Системы контроля эффективности интернет-маркетинга.
Продолжительность 8 ак.ч. |
|
Блок 3. Управление персоналом |
- Основы управления персоналом фитнес-клуба. Организационная структура, распределение ответственностей.
- Подбор, адаптация, стажировка нового сотрудника. Технология проведения собеседования. Профили должности и компетенции.
- Основные показатели эффективности и аттестация персонала. Проведение собраний. Постановка задач. Психологические аспекты управления.
- Управление мотивацией.
- Успешный запуск новых продуктов.
- Стандарты работы сотрудников, технологии работы подразделения тренажерный зал. Технология проведения вводного (первичного инструктажа).
Продолжительность 4 ак.ч. |
|
-Основы управления отделом продаж.
- Профили должности и требования к менеджерам.
- Стандартизация процессов продаж.
- Систематизация контроля Отдела Продаж фитнес клуба.
- Увеличение показателя возвратности клиентов.
- Эффективная система отчетности отдела продаж. Основные показатели успешной работы.
Продолжительность 8 ак.ч. |
|
- Необходимая нормативно-правовая документация при открытии\работе фитнес клуба.
- Формы организации и виды ответственности. Системы налогообложения. Коды статистики. Преимущества и недостатки.
- Ответственность должностных лиц, основы взаимодействия с государственными структурами и другие юридические аспекты в работе управляющего фитнес клубом.
- Должностные инструкции сотрудников.
- Договор клиент-клуб, основные права и ответственность каждой из сторон.
- Права и обязанности работодателя и сотрудника. Виды трудовых взаимоотношений.
Продолжительность 8 ак.ч. |
|
Блок 6. Эффективность и Лидерство
- Основы управления личной эффективностью.
- Тайм менеджмент в работе топ-менеджера фитнес клуба.
- Приемы делегирования.
- Управление эмоциональным состоянием и нейтрализация манипуляций. Примеры.
Продолжительность 4 ак.ч |
|
- Секреты финансового планирования фитнес клуба. Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.
- Системы оптимизации расходов. Эффективное управление прибылью.
- Финансовая стратегия и отчетность.
Продолжительность 4 ак.ч. |
Как поступить: |
Требования к слушателям
|
Документы для поступления
|
 К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование. |
копия диплома об образовании с приложением;
копия паспорта 1 стр. (с фото) и 2 стр. (с пропиской);
справка с места работы;
Свидетельство о заключении/расторжении брака (в случае отличия фамилии в паспорте и дипломе); 3 фотографии 3х4.
|
Расписание занятий: 2-3 раза в неделю (будни с 18.55 до 22.00, суббота с 10.00 до 17.00).
.png)
