Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента
SharePoint

Российский экономическийУНИВЕРСИТЕТ
имени Г.В. Плеханова

Основан в 1907 году

Перейти вверх

Skip Navigation Linksvystuplenie-na-dpa

Заведующий базовой кафедрой Главконтроля РЭУ им. Г.В. Плеханова Евгений Данчиков выступил приглашенным лектором программы Doctor of Public Administration
18 февраля
Новости университета

Министр Правительства Москвы, начальник Главного контрольного управления города Москвы, заведующий базовой кафедрой финансового контроля, анализа и аудита Главконтроля РЭУ им. Г.В. Плеханова Евгений Данчиков рассказал о контроле как инструменте развития участникам программы Doctor of Public Administration Российской академии народного хозяйства при Президенте Российской Федерации.

 

«Контроль – мощный управленческий ресурс. Именно от того насколько эффективно выстроена данная система напрямую зависит экономический успех предприятия. Проще говоря, контроль должен рассматриваться, в первую очередь, как инструмент развития, а не как инструмент ограничения. Это не полицейская функция. Если контроль в системе управления будет помощником, то и экономическое развитие от этого только выиграет. А если контроль будет серьезно ограничивать многие процессы, то это будет тормозить развитие. Эта тонкая грань – баланс интересов, он должен постоянно соблюдаться», – подчеркнул Евгений Данчиков.  

 

С учетом больших изменений, трансформации уклада экономического, в том числе, промышленного – а мы находимся уже в эпохе 4-ой промышленной революции, которая подразумевает активное использование цифровых технологий, то и контроль тоже как инструмент управления должен соответствовать всем современным трендам. 

 

Первое, что удалось внедрить в Москве – это риск-ориентированный подход к осуществлению контрольной деятельности, в результате использования которого можно определить степень вероятности совершения нарушений хозяйствующими субъектами. 

 

Второе – развитие предварительного контроля, то есть концентрация не на работе с последствиями, а на изучении рисков, потенциальных возникающих проблем с целью их устранения. Третье, это цифровизация контроля.

 

«Контроль должен стать технологичным. Здесь два крупных направления: цифровизация контроля и обеспечение его «невидимости», то есть дистанцированность от объекта контроля. Это использование интернета вещей, работа с большими базами данных, анализ на основании цифровых и других параметров»– отметил министр. 

 

Четвертое – развитие сервисов для осуществления контроля гражданами. И, пятое, консалтинг, превращение контролеров в консультантов и помощников.

 

«Это важное направление, которое позволяет вкупе с предварительным контролем помогать нашим коллегам исправлять те проблемы, недостатки и ошибки, которые у них возникают при реализации тех или иных мероприятий.  В этом случае роль контролера – это помощник в реализации сложных государственных задач»– заключил Евгений Данчиков. 

 

Источник.