Создать и не потерять: особенности развития стартапов и спиноффов

Плехановский университет взял курс на развитие студенческого предпринимательства. Плехановцы уже на этапе обучения могут создать свой бизнес-проект и монетизировать его. О том, какие особенности развития стартапов и спиноффов существуют, рассказала доцент Базовой кафедры Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ»
«Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство» Ксения Садыкова.

Обычно выделяют три формата появления новых технологий.

 
Так как инновации в любой сфере исключительно капиталоëмкие, то часто их создание и развитие доступно только крупным игрокам на рынке. Именно поэтому инновационные проекты чаще всего появляются в R&D центрах корпораций.

В другом случае, инновации создаются в рамках фундаментальных глубоких исследований в различных научных центрах. В некоторых областях уже существует прозрачный механизм трансфера технологий. То есть после выпуска технологии выводятся в отдельную компанию. 

 
Третий формат – это высокотехнологичные стартапы, комбинирующие науку и бизнес, и лидирующие в скорости предложений технологий рынку.

Система поддержки стартапов

Будучи крайне рискованным предприятием, любой стартап нуждается в поддержке, поэтому вокруг него формируется своеобразная экосистема. Она включает в себя технопарки, фонды, бизнес-ангелов, отраслевые конференции и конкурсы, бизнес-инкубаторы, акселераторы и университеты.

Справедливо будет заметить, что часто университеты становятся центром этой экосистемы, как, например, Стэнфорд и MIT.

Как известно, модель стартапа отличается от любого другого малого бизнеса инновационной бизнес – моделью в разработке, экстремальной новизной и уникальной идеей, минимальными затратами на старте и быстрым ростом.

Что такое спинофф?

В отличии от стартапа эта модель предполагает выделение нового проекта из уже существующего результативного бизнеса (а иногда лаборатории). Это позволяет взаимовыгодно задействовать ресурсы и каналы устоявшегося бизнеса, при этом сохранить инициативу лидера проекта.

Спинофф-проекты могут создаваться с различными целями. Например, создание нового направления, коммерциализация существующих разработок и не только.

Спиноффы с лабораторией в качестве «материнского проекта» более рискованные, поскольку часто имеют проблемы с коммерциализацией. Так называемый подход «technology push» подразумевает уникальные с точки зрения науки разработки, которые могут быть приняты рынком с большим трудом, тогда как эффективный бизнес в качестве «материнского проекта» всегда действует под запрос потребителя и существующий доказанный спрос.

Преимущества модели спинофф в рамках минимизации рисков очевидны. Приведем лишь некоторые из них: наличие первичного рынка от «материнского проекта», возможность взять за основу экспертизу, производство и каналы «материнского проекта», возможность всесторонней поддержки и обучения от «материнского проекта».

Вместе с тем, такой формат развития открывает перспективы и для самого «материнского проекта». Это возможность масштабироваться, привлечь дополнительные инвестиции, повысить конкурентоспособность, открыть новое направление, инициировать сотрудничество с государственными проектами.

Создать стартап-проект не сложно, главное – правильно его развивать.